一、积极倾听
在每一级都开展“流程改造对话”，通过迅速实施员工提议来证实他们的价值
二、可视化管理
建立可视化的工作场所，使问题无处隐藏，便于发现机会
三、目标一致
在于支付人力资源、质量、速度、低谷期的企业战略保持一致的整个价值链中，推广分级衡量指标和目标
四、行动果断
根据一致意见制定决策，并在充分考虑所有选择后以紧迫意见迅速实施
公司名称：合肥福晟机械制造有限公司
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联系人：许部长
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